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第154章国货之光（第5页）

工厂地皮不小，后续还能继续扩建，产能也可以继续提升。

被林深收购的栋方股份，早先也是一个美妆品牌，后期转型做oeod代工业务，拥有洗涤、护肤、香皂和彩妆四个乳化配制车间。

还有六个生产灌包车间，共计25条生产线，综合产能为1800万支月。

老实说，这样的产能规模，已经相当不小了。

市面上，80以上都是中小型代工厂。

栋方股份，完全排得上前十的代工厂。

但这个前十，也只是守门员水平，随时可能被人挤掉的那种。

如果从化妆品的产业链来看，栋方股份属于中游厂商。

从上游厂商采购原材料，接受下游的彩妆品牌订单，赚取不菲的利润。

不过，栋方股份体量有限，还是利润最低的中游厂商，毛利润只有25。

而上游的原材料提供商，直接面向消费者的品牌商，毛利润都有80。

更何况，栋方股份还没有研发能力。

所谓的中药化妆品研究中心，只有一个中山医科大学药理硕士主持。

市面上那些头部厂商，哪个没有几十个博士坐镇。

倒不是鼓吹学历高能力就强，可市场上就认这个。

而且在代工厂中，栋方股份也是很尴尬的中底层。

缺乏研发能力，自然没法像几个头部大厂那样，走ob模式。

oe模式，指的是代工厂只负责接单生产，压根不需考虑研发能力，也是很多中小型工厂的生存模式。

od模式，研发能力变成核心竞争力，根据下游品牌商提出的研发需求，给予满足。

说白了，od比oe，胜在个性化定制。

比如，花西子有一款散粉的生产订单。

有科研能力的代工厂，自然更有希望拿下这笔大单。

而没有科研能力，只能去找一些新锐品牌，或者实力不足的初创品牌。

而ob模式，代表的是从代工起家的公司，当研发实力达到一定累积后，开始走自主品牌路线

到了这一步，其实本质上就开始与下游的品牌商，形成了一定竞争关系。

不再仅仅是，单一的供应商和客户关系。

本土代工厂里，只有头部前三级别的工厂，才有这个资格。

要是栋方股份有这个能力，根本不会卖给林深。

而扩建产能，也是一个无底洞。

一个完整的生产项目（含车间及生产线、仓库、办公楼）等的资金投入，会在亿元级别。

即使只是一条生产线，资金投入也在千万级别。

林深直接从系统内采购10条面膜生产线，系统提供的生产线都是全自动的，会集成八套传统工序，产能也是普通生产线的一倍，日产能达到24万片。

操作人员也从普通生产线的50人缩减至4人，而且自动化后的实时检测功能，会让产品合格率高达9999。

效果这么强，价格也是比传统生产线贵出一倍，一条全自动生产线要2000万。

得亏之前抽到了限时替换货币，每天进账翻倍后达到1800万。

林深才舍得一口气为雅姿的生产基地，添置10条全自动生产线。

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