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工作体验及对世界上幸存并且寿命很长的公司进行了研究后得出的
结论。
宽容不仅是一种领导大度的胸襟,而且是一种可以在企业竞争
中获得更多机会的美德。联想柳传志和顺驰孙宏斌的事情发人深省。
孙宏斌无疑是位人才,在不到两年的时间里,他从普通员工升到了
主任经理,1990年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理,主
管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。而此时,他已经引起了
很多人的不满,以至于柳传志亲自与他谈了几次,都是不欢而散。
谁都没有想到或者想到却没有料到事情会发展得这么快,1990
年5月28日,孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后,被正式
逮捕,案由是挪用公款。
出狱后,他变得成熟了,开始着手创办顺驰公司。1994年,孙
宏斌急需用钱,柳传志出手借给了他50万元。1995年初,在柳传
志和中科集团董事长周小宁的支持下,顺驰和联想集团、中科集团
成立天津中科联想房地产开发有限公司。1998年,联想和中科集团
将全部股份转让给顺驰,公司更名为天津顺驰投资有限公司。回首
往事,孙宏斌感慨地说:“总的说来,我对联想还是感恩的心情多一
些。”
柳传志没有落井下石地对待落狱的孙宏斌,而是在他困难的时
候帮了他一把。孙宏斌没有在出狱后找柳传志麻烦,而是与他握手
和解。他们两个都是领导者,因为有了这种包容的胸襟才有了后来
联想和顺驰的联手。
企业如果要强大,必须要有与别人合作的机会,而要赢得更多
合作机会,必须有一种包容的文化。据了解,全球最著名的咨询巨
头——麦肯锡公司,把每个曾经在麦肯锡公司工作的员工视为校友,
而且每年拿出巨额费用维持关系,其60%~70%的业务都是这些员工
带来的。
一家自傲的企业很难找到合作的机会;相反,如果企业有一种
谦和、宽容的文化,就很容易找到合作伙伴。
企业最强大的竞争文化就是宽容,企业没有和谐包容,就没有
凝聚力。在一个企业中,领导与员工的关系应是相互联系、相互配
合的工作整体。哪一个人离开了其他人的支持与配合,都将是孤立
无援的。动不动对这个人怒发冲冠,对那个人“屠刀霍霍”,总是“众
人皆醉而我独醒”,这样的企业必然人心涣散,缺乏凝聚力。
但是,包容不等于包庇,包容的前提条件是为了一个共同的利
益——企业利益,而不是私利,它不违反制度,是以相互帮助、相
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